Emplacement-allocation
Vue d'ensemble
L'emplacement est souvent considéré comme le facteur de réussite le plus important pour une organisation du secteur privé ou public. Les organisations privées peuvent tirer profit d'un bon emplacement, qu'il s'agisse d'un petit café-restaurant avec une clientèle locale ou d'un réseau multinational d'usines avec des centres de distribution et une chaîne mondiale de points de vente. L'emplacement peut aider à réduire les coûts fixes et indirects et à améliorer l'accessibilité. Les ressources du secteur public, telles que les écoles, hôpitaux, bibliothèques, casernes de pompiers et centres des services d'intervention d'urgence (ERS), peuvent fournir à la communauté un service de qualité à coût réduit lorsqu'un bon emplacement est sélectionné.
A partir de ressources fournissant des marchandises et des services et d'un ensemble de points de demande qui les consomment, le but de l'emplacement-allocation est de localiser les ressources de manière à satisfaire la demande le plus efficacement possible. Comme son nom l'indique, l'emplacement-allocation est un problème double qui consiste simultanément à localiser des ressources et à leur allouer des points de demande.
Vous pouvez créer une couche d'analyse Emplacement-allocation dans Business Analyst en cliquant sur Business Analyst > Modélisation du potentiel de vente.
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Types de problème d'emplacement-allocation
L'analyse Emplacement-allocation de Business Analyst propose trois types de problème différents pour répondre à différents types de questions spécifiques. Il s'agit des trois types de problèmes suivants :
- L'analyse Optimiser la fréquentation localise les ressources selon l'hypothèse que plus les gens doivent se déplacer pour atteindre votre ressource, moins ils sont susceptibles de l'utiliser. Les points de vente spécialisés bénéficient de ce type de problème, comme les cafés-restaurants, les cabinets médicaux et les magasins d'électronique.
- L'analyse Optimiser la part de marché vise à gagner la plus grande part de marché possible avec un nombre donné de ressources afin que la demande allouée soit optimisée en présence de concurrents. Les grands points de vente au rabais peuvent bénéficier de ce type de problème.
- Le type de problème Part de marché cible choisit le nombre minimum de ressources nécessaires pour capturer un pourcentage spécifique de la part de marché totale en présence de concurrents. Vous définissez le pourcentage de part de marché de votre choix et le moteur de calcul choisit le nombre minimal de ressources nécessaires.
Composant requis en entrée
Les entrées requises pour Emplacement-allocation varient selon le type de problème utilisé.
Type de problème | Optimiser la fréquentation | Optimiser la part de marché | Part de marché cible |
|---|---|---|---|
Nombre de points de vente candidats | Requis | Requis | N/D |
Seuil de distance : distance ou temps maximum auquel un point de demande peut se situer par rapport à une ressource. | Requis | Requis | Requis |
Part de marché cible : il s'agit du pourcentage de la pondération de demande totale à capturer par vos ressources de solution. Le solveur sélectionne le nombre minimal de ressources requis pour capturer la part de marché cible spécifiée par cette valeur numérique. | N/D | N/D | Requis |
Attribut du réseau (longueur ou temps) : indique si Seuil de distance est exprimé en distance ou en minutes. | Requis | Requis | Requis |
Couche de candidats : couche de points contenant des emplacements potentiels. | Requis | Requis | Requis |
Attractivité/pondération des candidats | Facultatif | Facultatif | Facultatif |
Couche de ressources existantes : couche de points contenant des emplacements existants. | Requis | Requis | Requis |
Attractivité/pondération des ressources existantes | Facultatif | Facultatif | Facultatif |
Couche de concurrents : couche de points contenant des emplacements des concurrents. | N/D | Requis | Requis |
Attractivité/pondération des concurrents | N/D | Facultatif | Facultatif |
Couche de demande : couche qui représente les gens ou les éléments qui nécessitent les biens et services fournis par vos ressources. | Requis | Requis | Requis |
Attractivité/pondération de la demande | Facultatif | Facultatif | Facultatif |
Appliquer la fonction de puissance (distance) : sélectionne l'impact de la distance sur le consommateur. | Facultatif | Facultatif | Facultatif |
Couche de ressources/points de vente existants
Chaque ressource peut avoir une pondération qui représente son importance ou son attractivité. Par exemple, il peut être déterminé qu'un grand magasin comprenant un étage de ventes deux fois plus grand qu'un étage de ventes habituel est deux fois plus attirant pour les clients. Le plus grand magasin aurait une pondération de 2,0 et les magasins de taille normale auraient une pondération de 1,0. La détermination des facteurs influençant les pondérations de ressource, ainsi que leur quantification doivent être réalisés avec précaution.
Couche de concurrents
Les ressources concurrentes sont spécifiques aux types de problème Optimiser la part de marché et Part de marché cible et représentent en général des ressources d'entreprises concurrentes qui rivalisent pour la même clientèle que votre entreprise. Les ressources concurrentes peuvent avoir une pondération qui représente leur importance ou leur attractivité.
Couche de demande
Cette couche d'entités contient des points de demande faisant partie d'une couche d'analyse d'emplacement-allocation donnée. Un point de demande est en général un emplacement qui représente les gens ou les choses qui nécessitent les biens et services fournis par vos ressources. Un point de demande peut être un centroïde de Code postal pondéré avec le nombre de personnes qui l'habitent ou avec la consommation prévue générée par ces personnes. Les points de demande peuvent également représenter des clients d'entreprise. Si vous fournissez des entreprises avec une rotation d'inventaire importante, elles présentent une pondération supérieure à celles ayant un taux de rotation faible.
Ceci s'avère utile si certains points de demande présentent des besoins ou des comportements différents.
Remarque :La fonction de puissance (distance) vous permet de sélectionner l'impact de la distance sur le consommateur. Une valeur faible indique que la distance de trajet est moins importante, ce qui signifie que les consommateurs sont enclins à se déplacer sur de plus longues distances pour se rendre dans une ressource (un concessionnaire automobile, par exemple). Une valeur élevée indique que la distance de trajet est plus importante et que les consommateurs sont moins enclins à se déplacer sur de plus longues distances (pour se rendre dans une épicerie, par exemple).
Exemple de sortie
L'analyse d’emplacement-allocation dans Business Analyst génère quatre couches en sortie :
- Implantations choisies : couche qui comprend les candidats choisis et le point de vente existant.
- Polygones de la zone de chalandise : couche qui affiche les points de demande/polygones alloués à chaque implantation choisie.
- Couche des parts de marché : couche qui affiche la zone définie par le pourcentage en quartile de points de demande attribués à une ressource.
- Diagramme en toile d’araignée : couche qui affiche une distance en ligne droite entre les points de demande/polygones et une ressource allouée.
Pour en savoir plus sur l'algorithme utilisé dans Emplacement-allocation.
Pour en savoir plus sur les types de problèmes emplacement-allocation.